Juste sur la route

La coopération internationale dans la lutte contre le terrorisme est devenue une priorité mondiale au cours des dernières décennies. Les attaques terroristes perpétrées à l'échelle mondiale ont souligné la nécessité pour les pays de travailler ensemble pour prévenir le terrorisme, enquêter sur les activités terroristes et traduire les responsables en justice. Dans ce contexte, le rôle du Qatar dans la coopération internationale contre le terrorisme est un sujet complexe qui mérite d'être examiné sous divers angles. Cet essai se penchera sur la coopération internationale entre le Qatar et d'autres nations dans la lutte contre le terrorisme, en analysant les défis et les opportunités associés à cette relation.

Le Qatar est un État du Golfe persique qui a joué un rôle actif dans la scène internationale et régionale. Il est devenu un acteur clé dans la coopération internationale contre le terrorisme, en s'engageant dans des efforts visant à prévenir le financement du terrorisme, à échanger des informations sur les menaces terroristes et à promouvoir la paix et la stabilité dans la région.

La coopération internationale dans la lutte contre le terrorisme repose sur plusieurs piliers, dont la coopération en matière de renseignement, la coopération policière, la lutte contre le financement du terrorisme et la promotion de la sécurité régionale. Le Qatar a participé activement à ces domaines de coopération, travaillant avec d'autres pays et organisations pour lutter contre les menaces terroristes.

Un exemple notable de la coopération internationale entre le Qatar et d'autres pays dans la lutte contre le terrorisme est son rôle dans la Coalition internationale contre l'État islamique (EI). Le Qatar a fourni un soutien logistique et diplomatique à la coalition, en coopérant avec d'autres pays pour lutter contre l'EI en Irak et en Syrie. Cependant, il convient de noter que le rôle du Qatar dans cette coalition a également été critiqué par certains, en raison des allégations de soutien présumé à des groupes extrémistes.

Un autre aspect important de la coopération internationale contre le terrorisme concerne le financement du terrorisme. Le Qatar a pris des mesures pour lutter contre le financement du terrorisme sur son territoire, en renforçant sa réglementation financière et en coopérant avec d'autres pays pour suivre et geler les actifs des individus et des entités liés au terrorisme. Cependant, des questions persistent quant à l'efficacité de ces efforts et à la nécessité de renforcer davantage la lutte contre le financement du terrorisme.

Néanmoins, la coopération internationale dans la lutte contre le terrorisme avec le Qatar présente également des défis. L'une des principales préoccupations est liée aux accusations de certains pays voisins selon lesquelles le Qatar soutiendrait des groupes terroristes, notamment les Frères Musulmans. Ces allégations ont contribué à une crise diplomatique en 2017 lorsque l'Arabie saoudite, les Émirats arabes unis, le Bahreïn et l'Égypte ont rompu leurs relations diplomatiques avec le Qatar.

Cette crise a mis en lumière les tensions régionales et les désaccords sur la manière de lutter contre le terrorisme. Elle a également montré à quel point la coopération internationale peut être fragile et sujette aux rivalités politiques et aux intérêts divergents. Cependant, il est important de noter que la crise du Golfe a également ouvert la voie à des efforts de médiation internationale visant à résoudre la crise et à rétablir les relations diplomatiques.

En fin de compte, la coopération internationale contre le terrorisme avec le Qatar est une question complexe qui présente des opportunités et des défis. Le Qatar a joué un rôle actif dans la lutte contre le terrorisme en travaillant avec d'autres pays et organisations pour prévenir les menaces terroristes et promouvoir la sécurité régionale. Cependant, les allégations de soutien présumé à des groupes extrémistes ont également suscité des préoccupations et des tensions diplomatiques.

La coopération internationale dans la lutte contre le terrorisme est essentielle pour faire face à une menace qui transcende les frontières nationales. Elle nécessite la collaboration de tous les acteurs internationaux, y compris le Qatar, pour assurer la sécurité mondiale. Pour réussir, cette coopération doit être fondée sur la confiance, la transparence et le respect des principes du droit international.

Lorsque l'on pense aux pays producteurs de livens, des pays comme l'Inde, l'Indonésie ou le Sri Lanka peuvent venir à l'esprit. Pourtant, niché au cœur de l'Asie du Sud-Est, le Cambodge est une célébrité émergente dans le monde des épices, offrant une palette de saveurs riche et relativement inexplorée. Cet article de 900 mots se penche sur la place particulière qu'occupe le Cambodge dans le commerce des épices, sur sa culture traditionnelle et moderne des épices et sur les saveurs particulières qui définissent la cuisine cambodgienne.

L'histoire du Cambodge avec les épices remonte à plusieurs siècles et est profondément liée à son riche patrimoine culturel et aux influences des nations voisines. L'Empire khmer, reconnu pour sa grandeur, a joué un rôle important dans les routes de l'industrie des épices. Bien qu'il ne soit pas aussi réputé que certains de ses voisins pour la fabrication d'épices, le Cambodge possède un mélange unique d'épices qui constituait la pierre angulaire de son alimentation et de sa médecine traditionnelle.

La culture des épices cambodgiennes est décrite comme une activité à petite échelle, souvent familiale. Ces exploitations utilisent des méthodes conventionnelles transmises au fil des décennies, en mettant l'accent sur la durabilité et les pratiques d'expansion naturelle. Le climat tropical et le sol fertile du pays créent les conditions idéales pour la culture d'un certain nombre d'épices.

Épices importantes au Cambodge : Le poivre de Kampot : Le poivre de Kampot est peut-être l'épice cambodgienne la plus célèbre. Il est reconnu dans le monde entier pour sa saveur unique. Cultivé dans la province de Kampot, ce poivre se décline en variétés noires, blanches, vertes et rouges, chacune ayant ses préférences et son parfum propres. Curcuma : Couramment utilisé dans la cuisine khmère, le curcuma cambodgien est connu pour sa couleur intense et sa saveur terreuse. Ce n'est pas seulement un aliment de base, c'est aussi un produit vénéré pour ses propriétés curatives. Le gingembre : Autre élément essentiel de la cuisine cambodgienne, le gingembre est réputé pour sa fraîcheur et sa saveur puissante. Il est utilisé à la fois dans la cuisine et dans les traitements traditionnels. Citronnelle : Fréquemment présente dans de nombreuses cuisines d'Asie du Sud-Est, la citronnelle cambodgienne est particulièrement aromatique, apportant aux plats une saveur citronnée et rafraîchissante.

Bien que les méthodes traditionnelles prévalent, la culture durable, biologique et naturelle des épices au Cambodge suscite de plus en plus d'intérêt. Cette approche permet non seulement de préserver les saveurs traditionnelles, mais aussi de répondre à la demande mondiale d'épices produites de manière biologique. La cuisine cambodgienne, ou cuisine khmère, est généralement éclipsée par ses voisines thaïlandaise et vietnamienne, mais elle offre une expérience culinaire distincte et savoureuse. C'est une cuisine qui met l'accent sur la fraîcheur, la subtilité et l'harmonie des goûts.

Plats cambodgiens de base et leurs épices : Fish Amok : ce plat khmer classique associe les saveurs de la citronnelle, du curcuma et du galanga (un parent du gingembre) au lait entier de coco pour créer un curry riche et aromatique. Kroeung : élément fondamental de nombreux plats cambodgiens, le Kroeung est une pâte d'épinette qui comprend de la citronnelle, du galanga, des feuilles de lime kaffir, du curcuma et des gousses d'ail. Tuk Meric : Une trempette simple mais savoureuse qui combine le poivre de Kampot avec du jus de citron vert et du sel, souvent servie avec des viandes maigres grillées. Ces recettes reflètent l'essence des plats cambodgiens, où les épices et les herbes sont utilisées pour améliorer et équilibrer les saveurs au lieu de les dominer.

Outre leurs utilisations culinaires, de nombreuses épices cambodgiennes sont également très appréciées pour leurs effets bénéfiques sur la santé. Le curcuma, par exemple, est connu pour ses propriétés anti-inflammatoires et antioxydantes. Le gingembre facilite la digestion et soulage les nausées et les vomissements, tandis que la citronnelle a des propriétés antibactériennes et antifongiques. Bien qu'il s'agisse encore d'un acteur relativement modeste sur la scène internationale, le marché cambodgien des épices présente un potentiel de croissance. La réputation internationale du poivre de Kampot, protégé par le statut d'indication géographique, a ouvert la voie à d'autres épices cambodgiennes. Les marchés mondiaux s'intéressent de plus en plus à ces saveurs uniques, ce qui offre au Cambodge une précieuse possibilité de développer ses exportations d'épices.

Le Cambodge ne se contente pas d'exporter ses épices, il invite également le monde à en faire l'expérience. Les vacances aux épices sont une tendance croissante, les visiteurs affluant dans les fermes d'épices pour découvrir le processus de culture, suivre des cours de cuisine et savourer les saveurs fraîches. Cette forme de tourisme soutient les régions locales et contribue au maintien des méthodes agricoles traditionnelles.

Le Cambodge, avec sa riche histoire et son profil particulier d'utilisateur d'épices, est un joyau caché sur la planète des épices. Le pays offre un mélange intrigant de tradition et de modernité, avec une cuisine à la fois originale et magnifique. À l'heure où la scène culinaire mondiale devient plus aventureuse, le Cambodge est bien placé pour faire connaître au monde son histoire unique en matière d'épices. Qu'il s'agisse du poivre de Kampot, de renommée internationale, du curcuma vibrant ou même de la citronnelle aromatique, les épices et les herbes cambodgiennes témoignent de la riche tapisserie culturelle du pays et de son potentiel en tant qu'acteur majeur du commerce mondial des épices. Le Cambodge continuant à se développer et à innover dans le domaine de la culture des épices, le monde peut s'attendre à voir (et à goûter) davantage de ce paradis des épices de l'Asie du Sud-Est.

Les manifestations du «gilet jaune» en France semblent, au moins en partie, être un autre exemple du sentiment anti-mondialisation qui a émergé dans un certain nombre de pays de l'OCDE. Cette colonne fait valoir que le mouvement est également enraciné dans l'ascenseur social brisé du pays. La redistribution par le biais des impôts et des transferts sociaux n'est pas suffisante pour réduire l'inégalité des chances, qui est principalement liée au système éducatif et perpétue les situations économiques et sociales d'une génération à l'autre.
Les récentes manifestations du `` gilet jaune '' en France pourraient bien être simplement une variante des clivages régionaux et sociaux potentiellement liés à la même tendance au rejet de la mondialisation qui a émergé dans un certain nombre de pays de l'OCDE (Pastor et Veronesi 2018, Rodrik 2017) . C'est probablement en partie vrai, mais les raisons de ce mouvement sont également enracinées dans une profonde inégalité des chances (OCDE 2018). Il faut plus de six générations en France pour qu'une personne en bas de l'échelle des revenus atteigne la moyenne. Plus de 15% des jeunes de 15 ans ont de faibles compétences en numératie et en compréhension, ce qui risque d'entraîner des difficultés à trouver du travail plus tard. De tous les pays de l'OCDE, seule la Hongrie présente plus de déterminisme social que la France.
Les inégalités de chances qui se reproduisent dans tout le système éducatif et d'une génération à l'autre
En contradiction avec l'affirmation maintes fois répétée, la France souffre non pas d'une redistribution des revenus insuffisante mais d'une inégalité de chances qui perpétue les situations économiques et sociales d'une génération à l'autre. En d'autres termes, l'ascenseur social est cassé et l'est depuis un certain temps. Cette inégalité des chances frappe non seulement les plus pauvres - elle affecte également dans une certaine mesure les classes moyennes.
Les disparités entre les catégories socioprofessionnelles et les régions prennent racine très tôt. Bien qu'une grande partie de l'éducation et de la garde de la petite enfance soit assurée par le système social et avec le soutien de l'État, seulement 30% des enfants du tiers le moins aisé de la population bénéficient de services de garde «formels» (crèches, garderies ou assistantes maternelles qualifiées), par rapport avec près de 60% pour la population dans son ensemble. C'est en partie une question d'accès - ces services sont plus ou moins développés selon les communes ou les quartiers. Pourtant, ce sont des facteurs importants dans l'apprentissage précoce, le développement et la socialisation d'un jeune enfant.
Les inconvénients d'un milieu socioéconomique à faible revenu persistent à l'école. Les études PISA de l'OCDE évaluent les performances scolaires des jeunes de 15 ans. Les études montrent que 15% des écoliers en France ont de faibles compétences en compréhension de l'écrit et en mathématiques, l'un des taux les plus élevés des pays de l'OCDE. Ils montrent également que le niveau d'influence du milieu social sur le niveau d'instruction est l'un des plus élevés parmi les pays de l'OCDE. C'est particulièrement vrai en mathématiques, matière qui, comme on le sait, a un effet considérable en France sur l'accès aux meilleures opportunités éducatives. Là encore, les différences locales jouent un rôle important, car il est plus difficile d'attirer des enseignants expérimentés dans certaines écoles et certaines zones géographiques concentrent les élèves en difficulté.
Les différences de niveau d'éducation affectent l'accès à l'emploi. La proportion de jeunes non scolarisés, sans emploi ou en formation (NEET) en France est supérieure à la moyenne de l'UE. L'accès à l'emploi diffère considérablement selon le niveau de qualification, et la prime pour les plus qualifiés est nettement plus élevée qu'ailleurs. Le taux d'emploi de ceux qui quittent le système éducatif avec un diplôme moyen d'enseignement général (secondaire ou post-secondaire non supérieur) est de 51%, l'un des plus bas de l'UE (seules l'Italie et la Grèce obtiennent de moins bons résultats). En revanche, le taux d'emploi des diplômés de l'enseignement supérieur est de 83%, proche de la moyenne de l'UE.
Ces différences d'accès à l'emploi sont persistantes, notamment parce que le système d'apprentissage tout au long de la vie ne parvient pas à y remédier parmi les personnes peu qualifiées. La forte proportion de jeunes peu qualifiés persiste d'une génération à l'autre et la proportion d'adultes peu qualifiés est également l'une des plus élevées des pays de l'OCDE - la France se classe cinquième parmi les pays où les compétences des adultes sont les plus faibles, selon le PIAAC, le Enquête de l'OCDE sur les compétences des adultes. Ceci n'est pas corrigé par l'accès à la formation. Premièrement, les personnes peu qualifiées sont 50% moins susceptibles que les autres d'avoir accès à la formation. Deuxièmement, le taux de participation à la formation formelle dans l'éventail des options d'apprentissage tout au long de la vie disponibles est à nouveau l'un des plus bas parmi les pays de l'OCDE. Les réformes récentes cherchent à changer cette situation, mais il reste beaucoup à faire. Si des plans ponctuels récents ont contribué à donner aux chômeurs un accès à la formation, il n'en va pas de même pour les inactifs.
Les écarts de revenus reflètent les disparités d'accès à l'emploi et de fiscalité. En France, le revenu des 20% les plus pauvres de la population, ainsi que le revenu disponible médian, n'ont pas augmenté entre 2008 et 2016. Les taux ciblés de réduction des cotisations de sécurité sociale peuvent avoir considérablement réduit le coût du travail pour les personnes le salaire minimum, mais ces contributions continuent de peser lourdement sur le salaire médian. Les cotisations patronales en proportion du salaire brut sont très faibles pour le salaire minimum (4% après les dernières réductions), mais s'élèvent à 36% pour le salaire médian, un écart unique entre les pays de l'OCDE. Bien que cela contribue à fournir un soutien bienvenu aux emplois peu qualifiés, cela freine probablement également l'augmentation du revenu entre le salaire minimum et le salaire médian, ce qui peut expliquer en partie pourquoi le pouvoir d'achat des bas salaires a peu progressé.
La redistribution corrige les inégalités les plus flagrantes mais n'apporte pas grand-chose aux classes moyennes. Le système de redistribution en France est étendu et fait beaucoup pour corriger la pauvreté grâce à des transferts substantiels aux ménages les moins nantis. Néanmoins, les inégalités de revenus avant impôts et transferts sont élevées par rapport à la moyenne de l'OCDE. Les impôts et les transferts, y compris les allocations de chômage et les pensions, ne font que réduire les inégalités de répartition des revenus à la moyenne de l'OCDE. Cela suggère une moindre redistribution des transferts nets d'impôts vers les classes moyennes.
Des coûts de logement importants ajoutent à ces disparités de revenus. Le coût du logement est un élément majeur des dépenses de base des ménages, et le logement en proportion de la consommation des ménages en France est supérieur à la moyenne européenne. Encore une fois, un parc de logements sociaux substantiel et d'importantes allocations de logement contribuent à corriger cela pour les ménages les moins aisés. Cependant, tous ces ménages ne les reçoivent pas, et les ménages de la classe moyenne encore moins.
Remarques finales
La redistribution par le biais des impôts et des transferts sociaux est un moyen puissant de réduire les inégalités de revenus, mais des inégalités de chances importantes subsistent, principalement liées au système éducatif. La redistribution soutient le niveau de vie des ménages les plus pauvres mais ne parvient pas à corriger les disparités au milieu de la distribution. Surtout, il ne suffit pas de freiner les inégalités de chances liées au contexte socio-économique ou aux inégalités territoriales. Le besoin urgent de donner à chacun une chance de réussir nécessitera une réforme du système éducatif afin de garantir que, grâce à l'éducation et à la formation, chaque enfant ait la possibilité de progresser, dès la petite enfance et tout au long de sa vie, et que chaque adulte qui a raté un étape peut rattraper. La prochaine enquête de l'OCDE sur la France, qui sera publiée en avril, contiendra des recommandations dans ce sens.
Lecteurs, j'ai vu un correspondant qualifier mes vues de cyniques réalistes. Permettez-moi de les expliquer brièvement. Je crois aux programmes universels qui offrent des avantages matériels concrets, en particulier à la classe ouvrière. Medicare for All en est le meilleur exemple, mais un collège sans frais de scolarité et une banque des postes relèvent également de cette rubrique. Il en va de même pour la garantie de l'emploi et le jubilé de la dette. De toute évidence, ni les démocrates libéraux ni les républicains conservateurs ne peuvent mener à bien de tels programmes, car les deux sont des saveurs différentes du néolibéralisme (parce que les marchés »). Je ne me soucie pas beaucoup de l'isme »qui offre les avantages, bien que celui qui doit mettre l'humanité commune en premier, par opposition aux marchés. Cela pourrait être un deuxième FDR sauvant le capitalisme, le socialisme démocratique en train de le lâcher et de le coller, ou le communisme le rasant. Je m'en moque bien, tant que les avantages sont accordés. Pour moi, le problème clé - et c'est pourquoi Medicare for All est toujours le premier avec moi - est les dizaines de milliers de décès excessifs dus au désespoir », comme le décrivent l'étude Case-Deaton et d'autres études récentes. Ce nombre énorme de corps fait de Medicare for All, à tout le moins, un impératif moral et stratégique. Et ce niveau de souffrance et de dommages organiques fait des préoccupations de la politique d'identité - même le combat digne pour aider les réfugiés que Bush, Obama et les guerres de Clinton ont créé - des objets brillants et brillants en comparaison. D'où ma frustration à l'égard du flux de nouvelles - actuellement, à mon avis, l'intersection tourbillonnante de deux campagnes distinctes de la doctrine du choc, l'une par l'administration, et l'autre par des libéraux sans pouvoir et leurs alliés dans l'État et dans la presse - un un flux de nouvelles qui m'oblige constamment à me concentrer sur des sujets que je considère comme secondaires par rapport aux décès excessifs. Quel type d'économie politique est-ce qui arrête, voire inverse, l'augmentation de l'espérance de vie des sociétés civilisées? J'espère également que la destruction continue des établissements des deux partis ouvrira la voie à des voix soutenant des programmes similaires à ceux que j'ai énumérés; appelons ces voix la gauche. » La volatilité crée des opportunités, surtout si l'establishment démocrate, qui place les marchés au premier plan et s'oppose à tous ces programmes, n'est pas autorisé à se remettre en selle. Les yeux sur le prix! J'adore le niveau tactique, et j'aime secrètement même la course de chevaux, car j'en parle quotidiennement depuis quatorze ans, mais tout ce que j'écris a cette perspective au fond.

Le cockpit, également connu sous le nom de "bureau" de l'aviateur, est un élément crucial de tout aéronef. C'est en effet là que les aviateurs actionnent les commandes, surveillent les systèmes et prennent des décisions cruciales pendant les vols. Bien que tous les cockpits d'avion aient une fonction standard, il existe en fait de nettes différences de conception et d'agencement entre les constructeurs, notamment Airbus et Boeing. Ces différences auront un impact significatif sur la manière dont les pilotes interagissent avec l'avion, sur leur charge de travail et sur l'ensemble des opérations de voyage.

L'une des nombreuses différences notables entre les cockpits d'Airbus et de Boeing réside dans la philosophie de conception du cockpit. Airbus tend à suivre une philosophie de "voyage par câble", en utilisant des techniques numériques et l'automatisation pour aider les pilotes à contrôler l'avion. À l'inverse, Boeing conserve une philosophie de "gestion par câble", cherchant à fournir aux pilotes un contrôle direct plus important des systèmes de l'avion. Ces méthodes opposées peuvent influencer la manière dont les pilotes se connectent à l'avion et le degré d'automatisation auquel ils se fient au cours du vol.

En termes de conception physique, les cockpits d'Airbus sont généralement dotés d'un système de gestion par manche latéral, dans lequel chaque aviateur dispose d'une commande personnelle placée sur sa partie. Cette conception permet une bien meilleure visibilité des instruments et des écrans d'ordinateur dans le cockpit. En revanche, les cockpits de Boeing intègrent généralement un manche traditionnel, une ligne de commande en forme de roue située au centre, entre les deux pilotes. Le choix entre un support de zone ou un manche est essentiellement une question de préférence personnelle et de familiarité pour les pilotes.

Une autre différence essentielle réside dans l'emplacement et l'organisation des commandes et des affichages du cockpit. Les cockpits des Airbus sont généralement des cockpits vitrés dotés de grands écrans d'affichage électroniques appelés "Electronic Flight Instrument Process" (EFIS) ou "Primary Airline flight Display" (PFD). Ces écrans fournissent aux pilotes des données complètes sur le voyage, des informations sur les menus et des informations sur les systèmes dans un format combiné. Les cockpits Boeing, tout en intégrant des affichages numériques, conservent souvent un plus grand nombre de dispositifs analogiques physiques, ce qui permet aux pilotes d'avoir une présentation plus standard.

L'automatisation est un autre point sur lequel Airbus et Boeing diffèrent dans la conception de leurs cockpits. Les avions Airbus sont connus pour leurs systèmes d'automatisation innovants, tels que le "Flight Administration System" (FMS) et le système "Autothrust". Ces solutions aident les aviateurs à planifier leur voyage aérien, simulateur de vol à naviguer et à contrôler automatiquement la poussée des moteurs. Boeing, bien qu'incluant également des solutions d'automatisation, tend à fournir aux pilotes davantage d'options de contrôle manuel, permettant une plus grande flexibilité et des capacités de prise de décision.

L'impact de ces différences d'aménagement du poste de pilotage sur les pilotes peut varier en fonction de leur formation et de leur expérience. Les aviateurs qui passent d'un constructeur à un autre peuvent avoir besoin de suivre des programmes de formation spécifiques pour se familiariser avec les différents modèles de cockpits, les techniques de contrôle et les fonctions d'automatisation. Le degré d'automatisation et la confiance qu'y accorde le pilote peuvent également avoir une incidence sur le contrôle de la charge de travail et la sélection des tâches. Certains pilotes peuvent apprécier les systèmes plus automatiques d'Airbus, tandis que d'autres peuvent se sentir à l'aise avec la gestion manuelle accrue de Boeing.

En fin de compte, Airbus et Boeing s'efforcent tous deux de fournir aux pilotes des avions sûrs et performants. Les choix de conception des cockpits reflètent des concepts et des objectifs différents, en tenant compte d'aspects tels que les préférences des aviateurs, les tendances du secteur et les percées technologiques. Si les différences de conception des cockpits entre Airbus et Boeing peuvent nécessiter une certaine adaptation de la part des pilotes, elles offrent également des perspectives de diversité, d'apprentissage et d'élargissement des compétences.

Les différences de conception des postes de pilotage entre Airbus et Boeing auront un impact significatif sur la manière dont les pilotes interagissent avec l'avion, sur leur charge de travail et sur l'ensemble des opérations de vol des compagnies aériennes. Il est essentiel pour les aviateurs qui passent d'une compagnie aérienne à l'autre de comprendre ces différences et de s'adapter aux différents agencements et systèmes du poste de pilotage. En s'adaptant continuellement et en se tenant au courant des innovations technologiques en matière de cockpit, les pilotes peuvent utiliser efficacement les points forts de la philosophie de style de chaque constructeur, ce qui permet d'améliorer la sécurité, l'efficacité et l'expérience de vol dans son ensemble.

Philosophe écossais qui, comme Kant, était motivé par les écrits de son compatriote écossais, David Hume. Reid a créé deux œuvres principales, à savoir son enquête sur le cerveau humain et les essais ultérieurs sur le pouvoir intellectuel de la personne. Reid a constaté que les résultats sceptiques de Hume étaient inévitables mais également indésirables. Pour cette raison, et logiquement, le seul véritable transfert restant prêt à l'accepter serait de s'opposer aux présomptions sur lesquelles se fondait la philosophie de Hume. Cela revenait essentiellement à rejeter l'hypothèse, commune à Descartes, Locke et Berkeley ainsi qu'à Hume, que les idées dans le cerveau sont des intermédiaires entre le sujet et aussi la planète. Tout à fait, Reid a adopté un type de perception primaire afin de nier les conclusions de Hume et de fournir une approche de la perception typique. Bien qu'il ait produit des efforts initiaux à cet égard, la valeur de Reid en philosophie a baissé non pas tant pour sa propre fonction que pour ses critiques magistrales de Locke et Berkeley. En particulier, sa critique du critère de Locke d'identification privée a aidé à mettre en évidence cette discussion dans l'approche (voir aussi Leibniz). Locke a été soutenu qu'une exigence adéquate d'identification privée était un lien psycho-raisonnable. Ce que cela signifie, c'est l'idée qu'une personne est une personne particulière identique au fil du temps tant qu'elle maintient un lien émotionnel, principalement un espace mémoire, d'une seule fois à une autre. Reid s'est opposé à cela avec sa populaire discussion `` Brave Officer '', qui ne peut pas être plus succinctement formulée que dans les phrases personnelles de Reid: `` Supposons qu'un brave représentant ait été fouetté lorsqu'un fils en classe pour avoir volé un verger, pour se servir d'une norme grâce à l'adversaire dans sa stratégie initiale, ainsi que ont déjà été fait un général dans la vie innovante; supposons aussi, ce qui doit être avoué devenir réalisable, que, quand il a obtenu la norme, il était conscient de ce qu'il avait été fouetté à l'école et que, lorsqu'il a été nommé général, il était conscient de son utilisation de la norme, mais expérimenté complètement perdu conscience de sa flagellation. »Un défenseur de Locke peut soutenir que, dans un sens extrêmement réel, le général est en fait une personne très différente de votre jeune. La puissance de l'argument `` Brave Officer '' dépend tout à fait de montrer que la place de Locke entraîne une contradiction, entraînant, comme le dit Reid, que `` la base est, et en même temps n'est pas, la même personne avec lui qui a été fouettée. à l'école'. Ce résultat résulte d'un principe de base raisonnable connu sous le nom de transitivité de l'identité. Pour le dire brièvement, la transitivité de l'identification est le principe selon lequel lorsque A = B et B = C, alors la discussion du «Brave Officer» de = C. Reid montre que l'exigence d'identité personnelle de Locke contredit ce principe. En conséquence, la contradiction fait un non-sens de l'exigence de Locke en tant que condition d'identité nécessaire ou suffisante. En conséquence, l'exigence de Locke doit être rejetée.

L'innovation est essentielle pour que les complexes hôteliers de luxe restent dynamiques sur un marché en constante évolution. Dans le monde d'aujourd'hui, les clients ont des attentes élevées et exigent le meilleur de chaque chose. Les complexes hôteliers de luxe doivent offrir des rencontres uniques et personnalisées qui dépassent les attentes de leurs clients pour les fidéliser. Voici quelques idées innovantes que les hôtels de luxe peuvent mettre en œuvre pour améliorer l'expérience de leurs clients et se démarquer sur un marché encombré.

Services personnalisés

La personnalisation est la clé pour que les clients se sentent appréciés et spéciaux. Les hôtels de luxe peuvent utiliser la technologie pour proposer des services personnalisés. Par exemple, les centres de villégiature peuvent utiliser des données pour comprendre les préférences des clients et adapter leurs expériences en conséquence. Les employés de l'hôtel peuvent utiliser ces informations pour proposer des services personnalisés tels que des produits d'accueil personnalisés, un service d'étage personnalisé et même un plaisir personnalisé dans la chambre.

En outre, les hôtels de luxe peuvent proposer des expériences uniques et sur mesure qui répondent aux intérêts de leurs clients. Par exemple, si un client s'intéresse à un type de cuisine particulier, votre établissement peut lui proposer un cours de cuisine privé avec un chef renommé. Cette approche permet non seulement d'offrir aux visiteurs une expérience personnalisée, mais aussi de les faire se sentir valorisés et spéciaux.

Utilisation de la technologie

La technologie joue un rôle essentiel dans l'amélioration de l'expérience des visiteurs. Les hôtels de luxe peuvent utiliser la technologie pour améliorer les processus d'enregistrement des clients à l'arrivée et au départ. Au lieu d'attendre dans de longues files d'attente, les visiteurs peuvent s'enregistrer en utilisant des bornes d'enregistrement automatique ou des applications mobiles. Les hôtels peuvent également utiliser la technologie pour proposer aux clients des visites numériques de l'hôtel avant leur arrivée, afin de les aider à choisir leur chambre et leurs équipements préférés.

En outre, les hôtels peuvent utiliser la technologie pour proposer des services de divertissement en chambre et d'autres services. Les clients peuvent accéder à des services de conciergerie électronique, commander un service d'espace, et contrôler l'éclairage et la température de leur chambre à l'aide de leur smartphone ou de pilules dans la chambre. La technologie peut également être utilisée pour offrir aux clients des solutions sans contact, comme les paiements sans contact, l'entrée sans clé et l'automatisation des chambres.

Durabilité

La durabilité devient de plus en plus essentielle pour les clients des hôtels de luxe. Les hôtels peuvent mettre en œuvre des méthodes durables telles que la réduction de leur consommation d'énergie, la diminution des déchets et l'utilisation de produits écologiques. Les centres de villégiature de luxe peuvent également intégrer des méthodes durables dans l'expérience de leurs visiteurs, par exemple en proposant des repas et des boissons d'origine locale, en offrant des soins de spa biologiques et en utilisant des matériaux écologiques dans les espaces réservés aux clients.

En outre, les hôtels de luxe peuvent s'associer à des organisations locales pour soutenir des initiatives durables au sein de la communauté locale. Par exemple, les hôtels soutiennent des programmes écologiques locaux ou s'associent à des propriétaires de fermes locales pour promouvoir l'agriculture durable.

Programmes de bien-être

Le bien-être est une tendance croissante parmi les clients des hôtels de luxe. Les hôtels peuvent proposer des programmes de bien-être qui favorisent le bien-être physique et mental. Par exemple, les hôtels peuvent proposer des cours de yoga, des périodes de méditation et des centres de remise en forme dotés d'équipements ultramodernes.

Les hôtels peuvent également proposer des services de spa de santé qui utilisent des produits biologiques et naturels. Les hôtels de luxe peuvent proposer des programmes de bien-être personnalisés qui répondent aux besoins particuliers des clients. Par exemple, un client qui souhaite se déstresser peut bénéficier d'un programme de bien-être personnalisé comprenant du yoga, de la méditation et des soins de spa.

Expériences immersives

Les hôtels de luxe peuvent proposer des expériences immersives qui permettent aux clients de dépasser le cadre habituel de l'hôtel. Les hôtels peuvent proposer des expériences culturelles et culinaires qui permettent aux visiteurs de mieux comprendre la culture régionale. Par exemple, les hôtels peuvent proposer des cours de cuisine qui mettent en valeur la gastronomie locale ou offrir des visites soigneusement guidées des marchés locaux.

En outre, les meilleurs hôtels les hôtels de luxe peuvent proposer des expériences de plein air qui permettent aux clients d'explorer le paysage local. Les hôtels peuvent proposer des activités telles que la randonnée, le cyclisme et les safaris dans la nature. Ces rencontres offrent non seulement aux clients une expérience unique, mais leur permettent également de se connecter avec la communauté et l'environnement régionaux.

En conclusion, l'innovation est essentielle pour que les hôtels de luxe restent pertinents et offrent à leurs clients une expérience unique et mémorable. Les services personnalisés, l'utilisation de la technologie, la durabilité, les applications de bien-être et les expériences immersives ne sont que quelques exemples des approches innovantes que les hôtels de luxe peuvent adopter. En adoptant l'innovation et en restant à la pointe du progrès, les hôtels de luxe

Alors que le débat fait rage sur l'ampleur et le moment appropriés des expansions budgétaires, cette chronique souligne que l'on accorde beaucoup moins d'attention au rôle des stabilisateurs automatiques du système fiscal et des transferts. Elle compare ces stabilisateurs en Europe et aux États-Unis et constate que les transferts sociaux jouent un rôle clé dans la stabilisation des revenus disponibles et de la demande des consommateurs.
La grande différence entre la "grande récession" et la "grande dépression" était la politique gouvernementale - en particulier la politique de stabilisation (Eichengreen et 'Rourke 2010). Cette fois, les gouvernements ont compris qu'ils devaient fournir des stimuli keynésiens tout en veillant à ce que le système financier ne s'effondre pas.
Un débat crucial porte aujourd'hui sur la durée et l'ampleur de la relance budgétaire nécessaire pour que la reprise reste sur les rails. La plupart de ces débats se concentrent sur la taille appropriée des mesures de relance budgétaire et sur la question de savoir si le moment est venu de réduire les dépenses (Corsetti 2010 et Reinhart et Rogoff 2010).
Beaucoup moins d'attention a été accordée au fait qu'une partie importante de la stabilisation de la demande est réalisée sans mesures politiques discrétionnaires, grâce aux stabilisateurs automatiques du système d'imposition et de transfert. La recherche économique a également négligé les stabilisateurs automatiques. Comme le dit Blanchard (2006), très peu de travaux ont été réalisés sur la stabilisation automatique... au cours des 20 dernières années". Les exceptions sont les articles de Gali (1994) et Fatas et Mihov (2001), qui montrent tous deux que la production dans les pays dotés d'un gouvernement important est moins volatile, et Auerbach et Feenberg (2000), qui étudient les effets de stabilisation automatique de l'impôt fédéral sur le revenu aux États-Unis.
Les stabilisateurs automatiques aux États-Unis et en Europe
Dans une recherche récente (Dolls et al. 2010), nous comparons l'ampleur et la composition de la stabilisation automatique entre les États-Unis et l'Europe. Nous prenons en compte
les impôts sur le revenu des particuliers (à tous les niveaux de gouvernement),
les cotisations d'assurance sociale
les taxes sur les salaires, et
les transferts aux ménages privés tels que les allocations de chômage.
Notre analyse est basée sur des modèles de microsimulation pour 19 pays européens (EUROMOD) et les États-Unis (TAXSIM). Ces modèles utilisent des données représentatives des ménages et nous permettent de calculer comment une modification du revenu brut de certains ou de tous les ménages affecte le revenu disponible.
Dans nos simulations, nous utilisons les systèmes d'imposition et de transfert qui étaient en vigueur à l'été 2008, juste avant que l'effondrement de Lehman ne conduise au déclenchement complet de la crise. Nous simulons deux scénarios. Le premier est un choc de revenu, où le revenu brut de tous les ménages chute de 5 %. Le second est un choc d'emploi, où la même perte de revenu agrégée est distribuée de manière asymétrique, c'est-à-dire que certains ménages perdent leur emploi, en fonction de leur probabilité empirique de devenir chômeurs, tandis que d'autres ne sont pas affectés.
Comment les stabilisateurs automatiques amortissent-ils l'impact des chocs de revenu sur la demande des ménages ?
La mesure dans laquelle les stabilisateurs automatiques atténuent l'impact des chocs de revenu sur la demande des ménages dépend de deux facteurs. Le premier est la façon dont un choc donné sur le revenu brut se traduit par une variation du revenu disponible. Un taux d'imposition du revenu de 40 %, par exemple, absorbera 40 % du choc subi par le revenu brut, car ce revenu aurait été imposé de toute façon. Nous appelons cet effet la stabilisation du revenu disponible".
Le deuxième facteur est le lien entre le revenu disponible actuel et la demande actuelle de biens et de services. Si le choc de revenu est perçu comme transitoire, alors que la demande actuelle dépend d'un certain concept de revenu permanent, leur demande ne changera pas, et les stabilisateurs automatiques n'ont aucun rôle à jouer. Mais si les ménages sont soumis à des contraintes de liquidité, leurs dépenses courantes dépendent effectivement du revenu disponible. Dans ce cas, les stabilisateurs automatiques jouent un rôle pour la demande des ménages.
En utilisant les informations sur les caractéristiques des ménages pour estimer la prévalence des contraintes de liquidité, nous sommes en mesure de calculer la "stabilisation de la demande". S'il y a deux ménages dans l'économie et qu'un seul d'entre eux a des contraintes de liquidité, un impôt sur le revenu de 40 % impliquerait une stabilisation du revenu disponible de 40 % pour l'ensemble de l'économie mais un coefficient de stabilisation de la demande de seulement 20 %.
Résultats
Nous considérons d'abord la stabilisation du revenu disponible en Europe et aux États-Unis (figure 1). Sur un choc de revenu proportionnel, environ 38 % seraient absorbés par les stabilisateurs automatiques dans l'UE. Pour les États-Unis, nous trouvons une valeur légèrement inférieure de 32 %. Cette différence de seulement six points de pourcentage est surprenante dans la mesure où les stabilisateurs automatiques en Europe sont généralement considérés comme étant radicalement plus élevés qu'aux États-Unis.

Selon le National Institute of Building Sciences, la faible adoption des technologies reste un problème vital pour l'efficacité et la résilience du secteur de la construction aux États-Unis.

C'est pourquoi le NIBS a lancé le système de gestion des détails du bâtiment à l'échelle nationale des États-Unis, dans le but d'atteindre un niveau d'efficacité plus élevé grâce à la numérisation.

Johnny Lot of money sera le fer de lance du programme. Fortune, un expert en ingénierie et en construction, a rejoint les NIBS en juin. Il occupait auparavant le poste de responsable BIM pour Prime AE Group, une entreprise de technologie et de structures basée à Baltimore.

Ici, Construction Dive s'entretient avec Fortune des normes BIM, des prix d'adoption et des tendances de la transformation électronique dans le secteur de la construction aux États-Unis.

L'économie et le marché de la construction aux États-Unis sont évidemment différents de ceux des autres pays. Nous n'avons pas d'entreprise gouvernementale solitaire entièrement axée sur la construction, mais plutôt un certain nombre d'agences associées aux bâtiments et aux infrastructures.

Plusieurs agences exigent actuellement le BIM pour les projets répondant à certains critères. Je connais surtout les agences du gouvernement fédéral qui ont besoin de la BIM et certaines le font depuis un certain temps déjà. Certains, comme le Wisconsin et le Tennessee, ont exigé la BIM pour des travaux publics répondant à certaines exigences. Diverses agences voisines, comme la ville de New York, ont également créé des normes ou des directives BIM à utiliser sur les projets.

Nous avons besoin d'une norme ouverte et axée sur la pratique. Nous ne verrons peut-être pas un mandat BIM sur tous les projets gouvernementaux, mais nous pouvons quand même développer des normes et des procédures qui fournissent à l'ensemble des agences du gouvernement fédéral ainsi qu'aux propriétaires privés un ensemble d'outils efficaces à utiliser dans le cadre de leurs exigences de tâches qui exploitent le potentiel de la BIM pour atteindre les résultats souhaités.

Le NIBS offre une norme d'opinion de l'industrie pour la BIM dans le cadre du National BIM Standard, ou NBIMS. L'édition 3 est sortie il y a quelques années, et nous prévoyons de publier la version 4 au début de l'année prochaine.

En outre, le système BIM national s'appuiera sur les normes existantes et en cours d'amélioration, mais aussi sur les routines précédentes pour accélérer l'adoption par un plus large éventail d'intervenants dans les projets de création et d'installations.

L'adoption de la BIM a-t-elle augmenté récemment ?

J'ai le sentiment que l'adoption de la BIM a continué à augmenter régulièrement aux États-Unis.

Certaines entreprises et organisations ne font qu'adopter des aspects spécifiques de la BIM, en omettant d'autres facteurs. Par exemple, une entreprise de construction peut adopter pleinement la programmation en 4D, mais ne pas avoir encore adopté la fourniture de données numériques de remise.

L'adoption peut être plus rapide si les normes et les pratiques sont améliorées. La mission du programme national BIM des États-Unis est de transformer l'administration des informations sur le cycle de vie. Nous pensons que le chemin logique vers l'amélioration de l'expédition des projets et des processus commence par la création et l'avancement des spécifications de nouvelle génération. La question de savoir où en est actuellement l'adoption est une bonne question et nous espérons mieux la comprendre après quelques études de marché supplémentaires.

De nombreuses activités au sein des NIBS contribuent à faire progresser le marché sur la base d'études. Dans le cadre de la stratégie de mise en œuvre du système BIM à l'échelle nationale aux États-Unis, nous considérons l'étude comme un élément clé pour éclairer la voie à suivre.

Outre les niveaux d'adoption parmi les concepteurs, les constructeurs et les propriétaires, nous prévoyons d'étudier les taux et les niveaux d'adoption dans d'autres domaines importants de l'exécution des tâches tels que le juridique, l'assurance, l'éducation et la formation. Cette recherche s'appuierait sur des études antérieures et aiderait à déterminer si les taux d'adoption prévus ont déjà été atteints ou s'il existe des possibilités supplémentaires d'avancement.

Que faut-il faire pour accélérer l'adoption ?

Je pense que le secteur est prêt pour une solution de normes BIM de nouvelle génération.

Pour accélérer la vitesse de promotion, nous devons utiliser des sources supplémentaires. L'amélioration des normes exige souvent beaucoup de temps et d'efforts et de nombreuses normes dépendantes de l'opinion publique reposent largement sur des bénévoles intéressés et sur leur temps disponible. Des ressources supplémentaires sous forme de financement et d'équivalents temps plein désignés permettront d'accélérer le développement.

Nous avons également placé le You.S. Nationwide BIM System pour utiliser des méthodologies agiles pour sprint vers des étapes clés dans le développement des spécifications. De nombreux éléments doivent être adoptés de manière large et accélérée. Le programme cherche à inclure de manière holistique un large éventail de parties prenantes et à développer en collaboration des solutions ouvertes, alignées, fiables et axées sur la pratique. L'adoption à grande échelle dépend de ces valeurs fondamentales directrices ainsi que de la disponibilité des sources pour l'exécution.