Savoir gérer son patron

Katie, une chercheuse scientifique (les noms et les détails sont dissimulés dans des exemples) tout au long de ce guide), a souffert pendant plusieurs années d’un superviseur qui a traité elle avec mépris. Katie avait été recrutée à son poste de députée par son patron patron, elle a donc supposé que son patron lui en voulait pour cette raison. Ne pas vouloir faire des vagues, elle se taisait et essayait de faire du bon travail. Mais alors une chance conver- avec l’un de ses anciens reporters directs l’a amenée à se rendre compte que le gars n’avait pas la déteste - il était généralement un mauvais manager et un type grincheux. Cela a donné à Katie le le courage de lui tenir tête à face lors de réunions. «C’était tellement utile de réaliser que ce n’était pas que moi, se souvient Katie. «J'ai arrêté de le prendre personnellement et j'ai commencé penser à comment le faire reculer à la place.  Réseau avec ses pairs  Assurez-vous que les pairs de votre responsable savent à quel point vous travaillez dur et à quel point vous y tenez à propos de l'entreprise. Si votre patron ne vous donne pas l’occasion de démontrer que pour les autres, vous devrez faites-le en construisant lentement vos propres relations avec les gens  en position d'influence, déclare Herminia Ibarra, professeur à l'INSEAD. Début  en faisant la connaissance de personnes extérieures à votre groupe immédiat (voir le chapitre  16, «Forger des alliances»). Les relations peuvent être occasionnelles - basées initialement sur  bavarder au sujet de films ou de passe-temps - ou vous pouvez demander des introductions formelles. Fait une  un exercice à six degrés de séparation si vous ne trouvez pas de moyen facile de vous connecter: qui  dans mon cercle peut me présenter à cette personne?  Un seul allié ne suffit pas, même si c’est quelqu'un qui a beaucoup de pouvoir. Peu importe comment  bien placé cette personne est, votre patron peut nuire à votre réputation avec les autres dans le  entreprise si vous n’avez personne d’autre dans les échelons supérieurs qui vous surveille.  Paula a appris cela à la dure. Elle a émergé d'une entreprise massive  remaniement avec son travail intact et une nouvelle directrice, Liz. Bien que Liz ait eu besoin de son expérience  tise à se lever et courir, les choses entre eux est vite devenu difficile depuis Paula clair-  eu l’oreille du PDG. Quand le PDG a demandé à Paula de gérer un projet pour lui sur elle  Liz est passée en mode attaque, la critiquant lors de réunions publiques, trouvant faute  avec ses données. Paula considérait le soutien de la directrice générale comme une garantie de sécurité de l’emploi.  a continué à travailler autour de Liz à son ordre. Mais au fil du temps, Liz l’a écorchée  réputation - et la confiance du directeur général en Paula s’est érodée. Elle a finalement été virée  de l'entreprise.  Si Paula avait noué des liens avec quelques personnes influentes d’un niveau ou deux, déclare le chef  Ron Ashkenas, consultante du conseil d’administration, elle aurait été moins vulnérable à la  campagne régulière contre elle.   Le confronter   Si vous n’avez pas réussi à changer subtilement la dynamique avec votre patron, il se peut que  le temps de parler ouvertement avec lui du problème. C’est risqué, mais cela pourrait être  votre dernière, meilleure chance de réparer la situation, dit Ashkenas. Ne pas avoir cette convergence  si vous n’êtes pas prêt à changer de travail; il pourrait se retourner si votre patron vraiment  a-t-il dans pour vous. Mais dans un cas comme celui-là, vous ne voudriez pas rester  en tous cas.  Abordez votre patron de la manière la plus constructive possible. Faites lui savoir que  vous êtes de son côté. Supposons que vous souhaitiez trouver de meilleurs moyens de le soutenir. Pas de bonne volonté  venez de bouder avec vos bras croisés ou de fulminer sur votre méconnaissance  sont. Même si cela est vrai, votre patron ne répondra pas calmement à cela, il deviendra défensif. Pour en savoir plus, je vous recommande la lecture du blog sur ce voyage entreprise qui est très bien fait sur ce sujet.